Khi chuẩn bị lãnh đạo toàn bộ công ty, người quản lý tương lai cần chọn hệ thống quản lý phù hợp một cách thành thạo. Thường thì các chỉ số hiệu suất trực tiếp phụ thuộc vào điều này. Thủ lĩnh có thẩm quyền thu hút sự chú ý đến các yếu tố sau đây.
- tình hình (bình tĩnh hoặc căng thẳng);
- nhiệm vụ (các vấn đề phức tạp hoặc phân tích lý thuyết);
- nhóm (đặc điểm cá nhân).
Nhưng, tất nhiên, những phẩm chất cá nhân của người quản lý, bắt đầu từ sinh lý (tuổi tác, giới tính) và kết thúc với trí thức, cũng ảnh hưởng đến lựa chọn phương pháp quản lý. Chúng tôi sẽ xem xét một phong cách quản lý khá gây tranh cãi, mà các nhà nghiên cứu bác bỏ là "nghịch ngợm". Đó là về phong cách lãnh đạo tự do.
Bản mẫu này đã đến từ đâu?
Một đặc điểm của phong cách lãnh đạo tự do là nó được đặc trưng bởi sự tham gia tối thiểu của người quản lý. Nhưng điều này ngay từ cái nhìn đầu tiên. Bản chất của phương pháp này là tiết lộ tối đa tiềm năng sáng tạo của nhân viên. Người đứng đầu là một la bàn đặt hướng, ông chỉ vạch ra (hoặc với sự giúp đỡ của nhân viên, tiết lộ) bản chất của vấn đề hoặc nhiệm vụ, và cũng giám sát việc tuân thủ các điều kiện làm việc cần thiết. Tất cả các quyết định được thực hiện bởi các cấp dưới. Và chính họ cũng đang tìm cách để hoàn thành chúng. Với một phong cách lãnh đạo tự do, người đứng đầu thực hiện chức năng của một chuyên gia tư vấn hoặc một trọng tài viên. Ông cũng đánh giá kết quả và khuyến khích nhân viên có hiệu suất tốt.
Khi nào phương pháp quản lý này phù hợp?
Một ví dụ tích cực về phong cách lãnh đạo tự do là lĩnh vực nghiên cứu khoa học hoặc phát triển. Trong trường hợp này, nhóm bao gồm các chuyên gia có trình độ cao, những người, như một quy luật, không chấp nhận áp lực và kiểm soát quá mức. Trong trường hợp này, nhà lãnh đạo nên sống theo phương pháp quản lý tự do. Không tệ, chủ nghĩa tự do cũng mất gốc rễ trong môi trường sáng tạo, tuy nhiên, nếu nhân viên không "đốt cháy" với công việc, thì nó có nguy cơ trở thành đúng chỗ. Những người sáng tạo có thể bị trầm cảm, trì trệ, vv, vào thời điểm đó, người lãnh đạo cần phải thay đổi chiến thuật quản lý, cho thấy sự cứng nhắc tuyệt vời.
Phong cách lãnh đạo tự do thường không được tìm thấy ở phụ nữ, vì chúng được đặc trưng bởi cảm xúc và mong muốn can thiệp, giúp đỡ. Tuy nhiên, đó là cảm xúc của phụ nữ dẫn đến thực tế là một phụ nữ có thẩm quyền đầu tìm kiếm trực quan cho phong cách quản lý phù hợp nhất cho đội bóng và tình trạng hiện tại của công ty. Ngoài ra, những phụ nữ nhạy cảm với những lời chỉ trích có khuynh hướng hướng tới một phong cách lãnh đạo tự do. Trong trường hợp này, sự lựa chọn phương pháp quản lý được quyết định bởi sự miễn cưỡng làm hỏng mối quan hệ với bất cứ ai, và tất cả những lợi thế của chủ nghĩa tự do được bù đắp bởi nhân vật yếu của lãnh đạo. Anh ta không thể bảo vệ vị trí của mình và hành động trong những tình huống khắc nghiệt, thích tập trung vào các quy định hành động và tuân thủ nghiêm ngặt các mô tả công việc. Tương tự
Làm thế nào bạn có thể đánh giá sự thành công của một sự lựa chọn của một hoặc một cách quản lý? Rất đơn giản - về tác động đến hiệu suất. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải tính đến các tiêu chí của toàn bộ quy trình làm việc, từ phát triển sản phẩm, tổ chức quy trình và quản lý nhân sự. Một nhà lãnh đạo có thẩm quyền không chỉ thích ứng với nhiều tình huống khác nhau, ông còn có thể tạo ra tình huống thuận lợi nhất cho công ty, thay đổi tổ chức lao động và lựa chọn nhân sự phù hợp.