Kinh doanh là một doanh nghiệp béo bở nếu bạn tiếp cận nó một cách có trách nhiệm. Có tầm quan trọng lớn là lập kế hoạch kinh doanh, qua đó bạn có thể tính toán các rủi ro có thể xảy ra, suy nghĩ qua các hành động trước và hiểu các kết quả có thể có.
Tại sao lập kế hoạch kinh doanh?
Để xem bức tranh toàn diện về kinh doanh, cần xây dựng một kế hoạch. Nó là một loại dự báo cho tương lai để đánh giá triển vọng có thể. Có những nhiệm vụ cụ thể về lập kế hoạch kinh doanh.
- Xác định những gì các công ty có thể phát triển, và những gì diễn ra trong các thị trường mục tiêu nó sẽ chiếm.
- Xây dựng các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, và cũng phát triển một chiến lược và chiến thuật để đạt được chúng.
- Chọn những người cụ thể chịu trách nhiệm cho từng điểm thực hiện quy hoạch kinh doanh.
- Trình bày các chỉ số cơ bản về hàng hóa và dịch vụ sẽ được cung cấp trên thị trường cho người tiêu dùng.
- Tiến hành đánh giá chi phí sản xuất và thương mại để tạo và thực hiện.
- Để tìm hiểu cách thúc đẩy nhân viên đúng cách để họ thực hiện đầy đủ các yêu cầu cho việc thực hiện các kế hoạch đã lên kế hoạch.
- Thực hiện đánh giá về vị trí tài chính của công ty.
Những lý do chính để lập kế hoạch kinh doanh
Nhiều người khởi nghiệp không thích lập kế hoạch gì và chỉ được hướng dẫn bởi trực giác của họ. Chiến lược như vậy không phải lúc nào cũng hiệu quả, vì vậy kế hoạch kinh doanh tại doanh nghiệp có những lý do quan trọng.
- Nếu bạn cần tiền để phát triển và bạn phải tìm kiếm nhà đầu tư, điều đầu tiên họ sẽ xem xét là một kế hoạch kinh doanh chi tiết sẽ giúp bạn hiểu liệu đầu tư có sinh lời hay không.
- Lập kế hoạch giúp xác định các mục tiêu cần được tìm kiếm trong sự phát triển của doanh nghiệp.
- Sự phát triển của kế hoạch kinh doanh có thể được gọi là một loại trợ lý để giải quyết các vấn đề bức xúc. Kế hoạch này mô tả các phương pháp lựa chọn nhân sự, quy tắc kết thúc giao dịch và các sắc thái khác của chính sách của tổ chức.
- Khi thấy trước các tình huống khác nhau, khi phát triển một kế hoạch, người ta không chỉ xem xét kịch bản lạc quan.
- Tiến hành phân tích, nghiên cứu và tìm hiểu kiến thức. Lý do này là do trong quá trình xây dựng kế hoạch, cần phải nghiên cứu cơ hoành của người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh và các khía cạnh quan trọng khác.
Bản chất của kế hoạch kinh doanh
Một kế hoạch được thiết kế tốt sẽ giúp bạn suy nghĩ thông qua một chiến lược và hiểu cách thực tế nó là để thực hiện các ý tưởng hiện có. Với nó, bạn có thể tránh những sai lầm thường dẫn đến thất bại. Có các chức năng cơ bản của lập kế hoạch kinh doanh:
- Kích thích và động lực của các giao dịch được lên kế hoạch và các hành động khác.
- Dự báo trạng thái mong muốn của doanh nghiệp, có tính đến tập hợp các yếu tố khác nhau.
- Tối ưu hóa doanh nghiệp trong một môi trường kinh tế - xã hội cụ thể.
- Phối hợp của tất cả các bộ phận cấu trúc của công ty để có được một kết quả chung.
- Kế hoạch kinh doanh góp phần vào việc thực hiện quản lý an toàn, vì sẽ có nhận thức về những rủi ro có thể xảy ra.
- Giúp sắp xếp công việc và theo dõi việc triển khai kế hoạch kịp thời để xác định lỗi và sửa chúng.
Các loại kế hoạch kinh doanh
Có một số phân loại khác nhau bởi một số tính năng. Nếu bạn tập trung vào tính linh hoạt của các kế hoạch, bạn có thể phân biệt hai lựa chọn: chỉ thị (khi có các chỉ số rõ ràng) và chỉ định (không có khung, và có khả năng điều động) lập kế hoạch. Trong phân loại khác, các loại sau được phân biệt:
- Lập kế hoạch hoạt động hoặc ngắn hạn là nhằm thực hiện các kế hoạch chiến thuật. Kinh doanh, như một đối tượng của quy hoạch, tập trung vào khối lượng sản xuất và bán hàng, kiểm soát chất lượng, nhân sự và như vậy.
- Lập kế hoạch chiến lược hoặc trung hạn ngụ ý chọn phương tiện tốt nhất để thực hiện chiến lược. Điều quan trọng là đảm bảo sự phát triển theo tỷ lệ của tất cả các đơn vị tổ chức.
- Lập kế hoạch kinh doanh chiến lược liên quan đến việc tạo ra một tập hợp các giải pháp dài hạn được phát triển trong khuôn khổ các mục tiêu đã đặt ra.
Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh?
Có rất nhiều hướng dẫn và lời khuyên về cách lập một kế hoạch, đó là một tài liệu làm việc. Nó có thể được định kỳ xem xét và chỉnh sửa. Sử dụng một số mẹo hữu ích về cách tạo kế hoạch kinh doanh:
- Viết mô tả dự án, nơi bạn cần giải thích chiến lược, phác thảo thị trường và vốn, và thậm chí là lợi thế so với đối thủ cạnh tranh.
- Điều quan trọng là phải nêu rõ tên công ty có giấy phép, cơ cấu pháp lý và hình thức sở hữu. Việc chuẩn bị kế hoạch kinh doanh bao gồm mô tả ngắn gọn về sản phẩm hoặc dịch vụ được lên kế hoạch triển khai.
- Chú ý trong kế hoạch của bạn để mô tả hàng hóa và dịch vụ, cho thấy lợi ích của họ, những lợi ích mà người tiêu dùng được tính toán và như vậy.
- Lập kế hoạch kinh doanh nên tính đến các đối thủ cạnh tranh và chúng tôi khuyên bạn nên xác định khoảng năm doanh nghiệp đó. Điều quan trọng cần lưu ý là có lợi thế hơn chúng.
- Hãy chắc chắn để thực hiện một tính toán tài chính và cho biết thu nhập và chi phí cho năm đầu tiên, và tính toán hàng quý cho hai năm trước.
Rủi ro trong lập kế hoạch kinh doanh
Việc kinh doanh có mối liên hệ thường xuyên với các rủi ro, điều quan trọng cần tính đến, do đó hoạt động không chứng minh là thất bại.
- Sovereign - liên quan đến tình trạng của nhà nước. Kinh doanh phản ánh cuộc khủng hoảng, chiến tranh, thảm họa và như vậy.
- Sản xuất - là do các tính năng kinh doanh cụ thể của ngành.
- Tiền tệ - được liên kết với sự thay đổi về tỷ giá hối đoái.
- Kế hoạch tài chính - kinh doanh trong tổ chức nên xem xét sự phù hợp của việc thu hút một số nguồn đầu tư nhất định.
- Project - liên quan đến tính chính xác của kế hoạch kinh doanh.
- Lãi - lỗ do thay đổi lãi suất.
- Giao dịch - có liên quan đến nguy cơ mất mát trong một hoạt động cụ thể.
Lỗi trong kế hoạch kinh doanh
Nhiều doanh nhân khởi nghiệp mắc lỗi, điều này dễ tránh nếu người ta biết theo hướng nào để làm việc.
- Sự thiếu hiểu biết của khán giả mục tiêu và nhu cầu của nó.
- Không đủ thông tin về thị trường hoặc sử dụng dữ liệu không thực tế. Khái niệm lập kế hoạch kinh doanh liên quan đến phân tích kỹ lưỡng thị trường, khảo sát người mua trong tương lai và phân tích đối thủ cạnh tranh. Thông tin từ Internet có thể sai.
- Thiết lập thời hạn không thực tế. Các chuyên gia khuyên rằng tất cả các điều khoản sẽ được nhân với ba.
- Thiếu thông tin về những người sẽ thực hiện dự án.
- Nhiều người không tính đến các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, tin tôi đi, họ thậm chí còn là dự án sáng tạo.
- Rủi ro của dự án không được tính đến và quảng cáo không được xem xét.
Sách kế hoạch kinh doanh
Có nhiều tài liệu khác nhau giúp hiểu được bản chất của việc lập kế hoạch và dự báo doanh nghiệp của riêng bạn. Nếu bạn quan tâm đến những cuốn sách hay nhất về hoạch định kinh doanh, thì bạn có thể chọn các ấn phẩm sau:
- "Kế hoạch kinh doanh 100%", R. Abrams . Tác giả là một doanh nhân và nói về kinh nghiệm vô giá của mình, do đó các nguyên tắc được đề xuất bởi họ được xác minh trong thực tế.
- "Chiến lược của một tấm sạch", M. Rozin . Thông tin được cung cấp trong cuốn sách này dạy cách làm kinh doanh đúng cách. Tác giả đưa ra một mô tả về hành động của hai loại doanh nhân phạm sai lầm, nhưng họ có công đức.