Làm thế nào để làm cho công việc hiệu quả nhất của cấp dưới? Cung cấp cho họ động cơ tốt. Đúng, không phải tất cả các ông chủ đều có thể làm đúng - mọi người đều biết về động lực vật chất, nhưng về động lực phi vật chất của nhân viên thường bị lãng quên. Và vô ích, bởi vì nó cũng rất quan trọng. Nói với tôi, bạn sẽ có thể làm việc trong một thời gian dài ở một công ty mà bàn chân của bạn bị xóa sổ, nơi mà các đồng nghiệp chỉ nghĩ cách ngồi với nhau, và cộng thêm công việc ở nơi này sẽ chỉ là một mức lương tốt? Nhiều khả năng, tại một công việc như vậy, không ai ở lại lâu, điều đó có nghĩa là người ta không nên quên đi những phương pháp của động lực phi vật chất của nhân viên.
Các loại động lực phi vật chất của nhân sự
Có những công cụ sau đây cho động lực phi vật chất của nhân viên.
- Một hệ thống lương công bằng. Trong trường hợp này, chúng ta không nói về mức lương, nhưng về phương pháp tích luỹ của nó. Ví dụ, đối với một người quản lý bán hàng, một hệ thống trả lương sẽ không phải là động lực. Anh ta sẽ tìm cách tăng doanh số bán hàng, nếu ngoài phần cơ bản (tiền lương) của tiền lương, anh ta sẽ bị tính lãi từ khối lượng bán hàng trong tháng (quý). Và sẽ hoàn toàn vô dụng nếu có hệ thống trả tiền thưởng bổ sung cho thanh tra nhân sự (không có chức năng tuyển dụng).
- Khả năng sử dụng tiềm năng trí tuệ của bạn. Nếu một người có một nền giáo dục đại học và quan tâm đến nghề nghiệp được lựa chọn hoạt động, nơi tri thức của anh ta không có nhu cầu, thì anh ta sẽ không thực hiện nhiệm vụ của mình với sự nhiệt thành. Và điều này sẽ không xảy ra vì thiếu trách nhiệm, nhưng đơn giản vì công việc không quan tâm đến anh ta.
- Khả năng phát triển chuyên nghiệp. Các khóa đào tạo, các khóa bồi dưỡng, cơ hội nhận thêm giáo dục đại học - tất cả những điều này cũng là hình thức động lực phi vật chất của nhân viên. Đào tạo bổ sung không chỉ giúp lấp đầy những thiếu thông tin về vấn đề này, mà còn phân tán từ thói quen hàng ngày, cũng rất quan trọng.
- Khả năng phát triển nghề nghiệp. Bất kỳ người nào có mong muốn phát triển, và nếu công ty cho một cơ hội như vậy, thì đây là một điểm cộng lớn. Những công ty mà không có triển vọng cho sự phát triển nghề nghiệp thường được sử dụng để đạt được những kinh nghiệm cần thiết, để sau đó chuyển sang một công ty đối thủ cạnh tranh đã là một chuyên gia cao cấp.
- Một hệ thống bảo trợ xã hội phát triển cho nhân viên công ty. Ủy ban Công đoàn, một trường mẫu giáo, một sân vận động, một trại y tế, một trung tâm giải trí, hỗ trợ vật chất cho nhân viên của công ty đã nghỉ hưu.
- Điều kiện làm việc an toàn và thoải mái, tổ chức các nơi làm việc tiện dụng, hiện đại hóa thiết bị kịp thời.
- Các cuộc thi doanh nghiệp với giải thưởng xếp hạng vượt qua là đại diện bán hàng tốt nhất trong tháng, người bán lịch sự nhất trong năm, người điều phối có trách nhiệm nhất trong quý này. Hoặc các giải thưởng danh dự - kế toán danh dự của công ty, giám đốc tốt nhất của chi nhánh, v.v.
- Tạo ra một khí hậu tâm lý thuận lợi trong đội. Hệ thống điều chỉnh thích ứng của nhân viên mới.
- Phản hồi được thiết lập tốt giữa cấp dưới và quản lý cấp cao của công ty, tổ chức các sự kiện và sự kiện của công ty, tiến hành một tờ báo của công ty.
Hội đồng cho động lực phi vật chất của nhân viên
Biết được có bao nhiêu loại động lực vô hình của nhân sự tồn tại, thật khó để xác định được một trong số đó một công ty cụ thể cần. Để giải quyết vấn đề này, cần phải đánh giá hệ thống động lực hiện có của công ty. Và sau đó làm cho cần thiết
Khi lựa chọn các phương tiện cần thiết của động lực, bạn nên ưu tiên chính xác. Ví dụ, hỗ trợ xã hội cho những người nghỉ hưu không làm việc có thể không hữu ích nếu công ty không có một hệ thống để thích ứng với nhân viên mới.