Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, để nhân viên của mình thực hiện nhiệm vụ của mình theo cách tốt nhất có thể, cần tạo điều kiện làm việc bình thường (và tốt hơn, thuận lợi hơn). Đối với điều này, nó là cần thiết để đặc biệt chú ý đến động lực của nhân viên và liên tục thực hiện các ưu đãi phức tạp.
Chúng ta sẽ hiểu, trong sự khác biệt của động lực từ sự kích thích.
Động lực là, trước hết, một động lực cá nhân có ý thức cho hoạt động, hành động có mục đích và giải pháp của các nhiệm vụ được đặt ra. Cơ sở của động lực là nhu cầu (sinh lý, giá trị, tinh thần và đạo đức, vv). Cần lưu ý rằng sau khi hành động hài lòng chính của bất kỳ nhu cầu nào, xung động thúc đẩy tạm thời nhưng giảm đáng kể.
Động lực có thể là bên ngoài (hành động và ý kiến của nhân viên, người thân, động cơ cạnh tranh và xã hội hẹp).
Sự kích thích có thể được thể hiện dưới hình thức các biện pháp hệ thống hỗ trợ từ bên ngoài lãnh đạo, kết quả là hoạt động và chất lượng của những nỗ lực của nhân viên được tăng lên.
Kích thích có thể là tích cực (các loại phần thưởng và phần thưởng) hoặc tiêu cực (đe dọa áp dụng các biện pháp trừng phạt khác nhau và ứng dụng của họ).
Làm thế nào để sử dụng nó?
Việc quản lý của bất kỳ doanh nghiệp nào cho các hoạt động thành công của nó cần phải có mục đích và có hệ thống tạo điều kiện để tăng cường (hoặc ít nhất là duy trì) hoạt động lao động của nhân viên. Gia tăng sự quan tâm của nhân viên trong các kết quả hoạt động của họ làm tăng cường động lực nội bộ.
Phương pháp kích thích và động lực
Sự khuyến khích hiệu quả nhất để tác động đến nhân viên không chỉ thể hiện ở mức lương, mà còn bằng các hình thức thanh toán đều đặn và không thường xuyên và cung cấp sự tiếp cận đơn giản và rẻ hơn cho nhiều lợi ích vật chất và phi vật chất khác nhau.
Tăng cường tình trạng chuyên môn, ưu đãi vô hình, thái độ của đồng nghiệp và khả năng thực hiện ý tưởng của mình trong khuôn khổ doanh nghiệp (hoặc trên cơ sở) cũng đóng một vai trò rất quan trọng đối với nhân viên đối với doanh nghiệp họ làm việc và tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp.
Để tổ chức đúng quy trình ưu đãi và động lực tích cực của người lao động, cần áp dụng một hệ thống cụ thể đánh giá hoạt động công việc của họ. Hệ thống này phải dễ hiểu, cụ thể và minh bạch cho tất cả nhân viên.
Khi thực hiện công việc về kích thích và động lực, người ta nên nghiên cứu kỹ tính cách của nhân viên và môi trường của mình để xác định các yếu tố thúc đẩy anh ta. Bạn cũng nên có ý tưởng về sở thích và sở thích cá nhân của mình. Việc áp dụng một khái niệm chung cho tất cả mọi người là không hiệu quả vì mọi người có định hướng giá trị khác nhau trong các vấn đề khác nhau. Một người quan tâm nhiều hơn đến tiền và tốt, người kia có ý tưởng và
Cần lưu ý rằng tình hình khi điều kiện làm việc được bù đắp bằng quy mô tiền lương, tất nhiên, có thể được coi là bình thường, nhưng việc quản lý phải liên tục và có hệ thống để cải thiện điều kiện và tăng cường văn hóa công việc. Và, tất nhiên, đừng quên những cách tiếp cận như tổ chức khoa học về lao động, mà cán bộ quản lý và cán bộ quản lý cần nghiên cứu không chỉ tâm lý xã hội và kinh doanh mà còn cả tâm lý học tiện dụng.