Việc quản lý nhân sự và doanh nghiệp nói chung là một quá trình phức tạp. Điều quan trọng là phải biết không chỉ những vấn đề cơ bản về tâm lý học mà còn phải nghiên cứu kỹ khái niệm về quản lý sáng tạo. Những đổi mới trong quá trình quản lý trong tương lai gần sẽ mang lại kết quả tích cực.
Khái niệm về quản lý đổi mới
Các chuyên gia quản lý nói rằng quản lý sáng tạo như một khoa học là một hoạt động đa chức năng và đối tượng của nó được thể hiện bằng các yếu tố ảnh hưởng đến các quy trình mới:
- kinh tế;
- tổ chức và quản lý;
- hợp pháp;
- tâm lý.
Bản chất của quản lý đổi mới
Được biết, quản lý sáng tạo là một quá trình cập nhật thường xuyên các khía cạnh khác nhau của hoạt động của công ty. Nó bao gồm không chỉ các sáng kiến kỹ thuật và công nghệ khác nhau, mà còn tất cả những thay đổi cho tốt hơn trong các lĩnh vực hoàn toàn khác nhau của doanh nghiệp và trong việc quản lý quá trình kiến thức mới. Đồng thời, các sáng kiến thường được trình bày như là một quá trình cải thiện sự cân bằng của các lĩnh vực khác nhau của công việc của một doanh nghiệp.
Khái niệm về quản lý sáng tạo vẫn không thay đổi. Đối với mỗi cập nhật của người quản lý sẽ có nghĩa là phá hủy định hướng nghiên cứu và nhân viên sản xuất. Nhiệm vụ của nó sẽ là đoàn kết nhiều người tham gia trong quá trình này, trong khi tạo điều kiện kinh tế và mong muốn làm việc. Quản lý sáng tạo như vậy được kết hợp với các loại công việc khác nhau.
Mục tiêu của quản lý đổi mới
Quản lý này, giống như phần còn lại, có nhiệm vụ chiến lược riêng và tùy thuộc vào mục tiêu này có thể khác nhau. Tuy nhiên, mục tiêu chính của quản lý đổi mới là tăng cường hoạt động sáng tạo của doanh nghiệp. Các nhiệm vụ như vậy nên có thể truy cập, đạt được và định hướng theo thời gian. Việc chia sẻ các mục tiêu như vậy là phổ biến:
- Chiến lược - kết nối với sứ mệnh của công ty, các truyền thống được thiết lập của nó. Nhiệm vụ chính của họ là chọn hướng chung về phát triển doanh nghiệp, các chiến lược lập kế hoạch , có liên quan đến việc giới thiệu các sáng kiến khác nhau.
- Chiến thuật là nhiệm vụ cụ thể được quyết định trong các tình huống nhất định ở các giai đoạn khác nhau của việc thực hiện chiến lược quản lý.
Các mục tiêu của quản lý đổi mới được chia sẻ không chỉ theo cấp độ, mà còn bởi các tiêu chí khác. Vì vậy, trong nội dung họ là:
- xã hội;
- tổ chức;
- khoa học;
- kỹ thuật;
- kinh tế.
Tùy thuộc vào mức độ ưu tiên của mục tiêu được gọi là:
- truyền thống;
- ưu tiên;
- không đổi;
- một lần.
Các loại quản lý sáng tạo
Các nhà quản lý tương lai thường quan tâm đến những loại chức năng quản lý đổi mới tồn tại. Đó là phong tục để tách các loại như vậy:
- chức năng;
- ưu tiên chiến lược cho cả phát triển và tăng trưởng;
- giới thiệu về các ngành và thị trường mới;
- phân tích lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp;
- quyết định chiến lược về nhiệm vụ, nhiệm vụ và sự phát triển của doanh nghiệp;
- cung cấp cho doanh nghiệp khả năng cạnh tranh và tăng trưởng năng động.
Các giai đoạn quản lý đổi mới
Có những giai đoạn cơ bản của phát triển quản lý sáng tạo:
- Hiểu được tầm quan trọng và sự cần thiết của những đổi mới trong tương lai của các thành viên trong nhóm hành chính. Sự cần thiết cho một "người cảm hứng ý thức hệ".
- Hình thành bởi các nhà lãnh đạo của nhóm của riêng mình, mà ngụ ý không phải là một đội ngũ quản lý, nhưng một nhóm người ủng hộ ý thức hệ từ tập thể của giáo viên. Những người như vậy cần được chuẩn bị kỹ thuật và có phương pháp để giới thiệu các cải tiến.
- Sự lựa chọn hướng trong sự phát triển và ứng dụng các sáng kiến. Điều quan trọng là thúc đẩy mọi người và hình thành sẵn sàng cho các loại công việc mới.
- Dự báo của tương lai, xây dựng một lĩnh vực đặc biệt vấn đề và định nghĩa với vấn đề chính.
- Sau khi có được kết quả cần thiết của phân tích và tìm ra vấn đề chính, việc tìm kiếm và lựa chọn ý tưởng phát triển cho giai đoạn tiếp theo diễn ra.
- Xác định hành động trong quản lý với mục đích thực hiện ý tưởng phát triển.
- Quá trình tổ chức công việc với mục đích thực hiện dự án.
- Theo dõi tất cả các bước để triển khai ý tưởng để sửa các hành động trong tương lai.
- Kiểm soát chương trình. Điều quan trọng là đánh giá hiệu quả của các kỹ thuật quản lý đổi mới.
Công nghệ tiên tiến trong quản lý
Trong quản lý, việc tạo ra các phương pháp tiếp cận mới không kém phần quan trọng hơn đổi mới công nghệ, vì không thể nâng cao năng suất chỉ bằng cách tăng các chỉ số về số lượng. Mọi đổi mới trong quản lý đều ảnh hưởng tích cực đến cách thức và hiệu quả của doanh nghiệp. Có những ví dụ khi đổi mới trong quản lý có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh rất mạnh. Đổi mới trong quản lý cho phép xây dựng công việc có thẩm quyền và hiệu quả của tổ chức, để thiết lập mối quan hệ giữa các bộ phận.
Sách về quản lý sáng tạo
Đối với các nhà quản lý tương lai, có rất nhiều tài liệu về quản lý sáng tạo trong quản lý nhân sự . Trong số các ấn phẩm phổ biến nhất:
- Kozhukhar V. «Quản lý sáng tạo. Hướng dẫn " - kiểm tra các vấn đề lý thuyết và thực tiễn của quản lý sáng tạo.
- Semenov A. "Các khía cạnh sáng tạo của quản lý kiến thức doanh nghiệp" - thảo luận các vấn đề về quản lý kiến thức doanh nghiệp.
- Vlasov V. "Sự lựa chọn của chiến lược sáng tạo của công ty" - một mô tả về sự lựa chọn của hướng chính của doanh nghiệp.
- Kotov P. "Quản lý sáng tạo" - mô tả chi tiết về quản lý doanh nghiệp.
- Kuznetsov B. "Quản lý sáng tạo: một hướng dẫn" - các phương pháp phân tích và quản lý các sáng kiến được tiết lộ.