Sau một cuộc phỏng vấn thành công, một người đến một văn phòng mới, đầy mong muốn làm việc và để làm hài lòng việc quản lý kết quả. Tinh thần này sẽ tồn tại bao lâu cho công việc hiệu quả? Phụ thuộc vào khả năng của các nhà quản lý nhân viên để tìm cách tối ưu tăng động lực của mỗi nhân viên.
Tại sao vấn đề ảnh hưởng đến nhân viên ở tất cả? Thoạt nhìn, có vẻ như trong vấn đề động lực của nhân viên, mọi thứ đều đơn giản: một người làm việc cho một mức lương, có nghĩa là mức lương cao hơn, công việc càng tốt. Nó không phải như thế. Theo thời gian, nhân viên có xu hướng giảm sự nhiệt tình của họ, mặc dù tiền lương vẫn như cũ. Mục tiêu của người quản lý nhân sự là sử dụng kiến thức về tâm lý con người để hỗ trợ cho đội trong sự cống hiến, theo đuổi thành công và tiến bộ.
Các loại và phương pháp động lực của nhân viên
Không có viên thuốc phổ quát nào phù hợp với mọi tổ chức và cho mọi đội. Khoa học quản lý nguồn nhân lực đã tích lũy được một kho tài chính lớn có khả năng làm tăng mong muốn của người lao động để làm việc có chất lượng hơn. Và hôm nay nó là một vấn đề kết hợp các quỹ này với các điều kiện cụ thể. Thực hành cho thấy rằng hệ thống thúc đẩy nhân viên trong một tổ chức phải phức tạp: đồng thời kết hợp cả động cơ cá nhân và tập thể. Ngoài ra, nó phải chứa cả các yếu tố hữu hình và vô hình.
Động lực vật chất của nhân viên tại doanh nghiệp:
1. Phương pháp trực tiếp:
- phí bảo hiểm;
- tiền phạt.
Những phương pháp này hiệu quả nhất khi bắt đầu sự nghiệp làm việc. Cần lưu ý rằng tiền phạt không nên liên quan đến tiền lương. Cả phí bảo hiểm và tiền phạt là một khoản tiền bổ sung, có thể được trả đầy đủ hoặc có thể là "không đủ".
2. Phương thức gián tiếp:
- nhà ở dịch vụ;
- gói xã hội;
- thức ăn.
Chắc chắn, những phương pháp này là hiệu quả nhất, bởi vì chúng ảnh hưởng đến khả năng của một người để thực hiện mong muốn của họ. Nhưng có những trường hợp khi một nhân viên chân thành muốn nhận nhiều hơn, nhưng anh ta không được điều chỉnh thành công việc hiệu quả. Đối với những trường hợp như vậy, có các phương tiện khác trong kho vũ khí của cán bộ nhân viên.
Các phương pháp phi vật chất của động lực của nhân viên:
1. Cá nhân:
- đồ thị cá nhân - ví dụ, đối với mẹ của trẻ nhỏ;
- trao quyền - một người cảm thấy viễn cảnh tăng trưởng;
- cải thiện điều kiện làm việc - giá trị công việc trong tổ chức này trong con mắt của nhân viên sẽ tăng lên;
- đào tạo - không buông bỏ mong muốn phát triển chuyên nghiệp;
- công nhận - lồng tiếng và trình diễn của nhân viên công đức.
2. Tập thể:
- đào tạo của công ty - giúp phát triển tinh thần đồng đội;
- ngày lễ - để cảm nhận một gia đình, đoàn kết;
- dễ hiểu đối với mục tiêu của mọi người - mọi bộ phận và nhân viên đều muốn chắc chắn rằng nó tạo ra một phần quan trọng của công việc cho kết quả tổng thể;
- nhận thức (sự tham gia) - ý thức tham gia vào các kế hoạch và tình trạng công việc trong công ty;
- minh bạch - một hình thức tiếp cận của quản lý và tương tác;
- lòng biết ơn và sự công nhận - phân bổ công lao của một nhóm người lao động.
Thoạt nhìn, các phương pháp vô hình dường như không đáng kể so với các phương pháp vật liệu. Đây không phải là như vậy, bởi vì họ cho phép hầu như hàng ngày, không chỉ vào một ngày trả tiền, để lấp đầy nhân viên với một ý thức về tầm quan trọng của riêng họ, tầm quan trọng
Chúng tôi tin rằng trong kho vũ khí của các nhà quản lý nhân sự hiện đại, có nhiều cách để khuyến khích nhân viên trong mọi dịp. Nhưng làm thế nào để xác định động lực của nhân viên mới? Có những thử nghiệm cho việc này. Một ứng cử viên cho một vị trí tuyển dụng được yêu cầu trả lời một số câu hỏi. Nhân viên của Phòng Nhân sự nhóm các câu trả lời thu được theo các tiêu chí nhất định - các dấu hiệu của năm nhóm. Đây là những nhóm: phần thưởng, lòng biết ơn, quá trình, thành tích, ý tưởng. Theo đó, nhóm chiếm ưu thế và sẽ được chọn phương tiện làm tăng động lực của người lao động.