Ngay cả khi có vẻ như bạn không có văn hóa doanh nghiệp nội bộ trong công ty của bạn, nó không phải như vậy - sự hình thành của nó là không thể tránh khỏi ngay cả khi lãnh đạo không đặt mục tiêu như vậy cho chính nó. Một điều nữa là tổng hợp các mẫu hành vi được thiết lập trong trường hợp này là tự phát và không phải lúc nào cũng là cách tốt nhất ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức.
Văn hóa doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp, mục tiêu của nhân viên, với một công cụ chiến lược được tạo ra một cách thành thạo, trở nên phổ biến. Ngoài ra, các sáng kiến, tinh thần đồng đội và thậm chí cả sự hiểu biết lẫn nhau đang được tăng lên. Không cần phải nói, rằng một cơ cấu có thẩm quyền của văn hóa doanh nghiệp đôi khi là thành phần quan trọng nhất của sự thành công của công ty.
Văn hóa doanh nghiệp của các tổ chức hiện đại là gì:
- hệ thống lãnh đạo và tăng trưởng nghề nghiệp;
- một hệ thống giao tiếp giữa tất cả các nhân viên, các chỉ tiêu hành vi;
- các chương trình giải quyết xung đột được chấp nhận ở cấp độ nội bộ và bên ngoài;
- mục tiêu tổng thể của công ty, được hỗ trợ bởi mọi nhân viên theo mặc định;
- vị trí được chỉ định của từng nhân viên trong tổ chức;
- biểu tượng được chia sẻ: khẩu hiệu, phong cách của công ty trong quần áo, điều cấm kị tổ chức.
Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp của chúng tôi, cho phép chúng tôi nói về các loại đặc trưng nhất cho các tổ chức trong nước.
Các loại văn hóa doanh nghiệp của các tổ chức trong nước
Nếu ở phương Tây có phân loại: "đội bóng rổ" (chủ động), "câu lạc bộ" (tinh thần đồng đội và tăng trưởng của nhân viên trong công ty), "học viện" (truyền thống) và "pháo đài" (sự hiện diện của các nhà quản lý mạnh), sau đó cho các công ty của chúng tôi, các loại văn hóa doanh nghiệp sau:
- "Bạn bè". Văn hóa doanh nghiệp này là một sản phẩm tự nhiên của perestroika, đặc thù của nó là công ty được tạo ra bởi bạn bè / thành viên trong gia đình. Kết quả là, mục tiêu của văn hóa doanh nghiệp là duy trì quan hệ tốt, thường xuyên đi ngược lại những hành động cần thiết cho sự phát triển của công ty. Ngày nay, loại hình văn hóa doanh nghiệp này có thể được đổi tên thành "chủ nghĩa bí ẩn". Xu hướng "đính kèm" vào mẩu tin của người thân và bạn bè không có ảnh hưởng tốt nhất đến tinh thần đồng đội của các nhân viên khác;
- "Gia đình". Loại hình văn hóa doanh nghiệp này được đặc trưng bởi một hệ thống phân cấp các mối quan hệ, tương tự như hệ thống gia đình. Có vai trò cho cha mẹ và con cái, và anh chị em. Vấn đề của văn hóa doanh nghiệp "gia đình" là sự tương tác giữa các thành viên của tổ chức xảy ra gần như ở mức độ thần giao cách cảm. Các ông chủ chắc chắn rằng cấp dưới nên hiểu anh ta từ một nửa từ, và sau này được hướng dẫn bởi trực giác, bởi vì họ không nhận được hướng dẫn chính xác;
- văn hóa của "ông chủ". Tôi không thể không nổi lên ở một đất nước mà người lãnh đạo truyền thống có một số loại sợ hãi. Tính đặc thù của loại văn hóa doanh nghiệp này là cùng một ông chủ tự động trở nên "có tội" trong
tất cả những sai lầm và khủng hoảng của tổ chức. Công ty thiếu tinh thần đồng đội và ý nghĩa của ý nghĩa trong quá trình tổng thể.
Những thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp của tổ chức, cũng như sự xuất hiện của nó, có thể diễn ra suôn sẻ và tự nhiên, nhưng nó hiệu quả hơn nhiều để giữ cho chúng được kiểm soát. Cuộc khủng hoảng trong công ty, trì trệ hoặc mở rộng (sáp nhập), cũng như sự thay đổi lãnh đạo - một khởi đầu tốt cho những thay đổi về chất lượng trong văn hóa doanh nghiệp. Nhưng định hướng mà tổ chức sẽ không chọn, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất là định nghĩa về mục tiêu rõ ràng và dễ hiểu đối với tất cả các thành viên, kết hợp các cá nhân thành một đội mạnh và mạnh.