Người quản lý của bất kỳ quy mô không thể diễn ra mà không có sự hiện diện của phẩm chất đặc biệt. Nhưng sự kết hợp và biểu hiện của họ rất đa dạng nên khái niệm về sự lãnh đạo trong hệ thống quản lý được phân tích bởi một số lý thuyết. Thật là tò mò rằng các nhà nghiên cứu vẫn không thể đồng ý về giải thích khách quan nhất về hiện tượng này, do đó cho sự hiểu biết của nó, nó được đề nghị làm quen với một số cách tiếp cận cùng một lúc.
Tám lý thuyết lãnh đạo trong quản lý
Từ người quản lý nó là cần thiết để đoàn kết những nỗ lực của một nhóm người để đạt được bất kỳ mục tiêu. Đó là, khái niệm về lãnh đạo trong quản lý có thể là thú vị cho một loạt các hoạt động. Loại mối quan hệ này dựa trên tương tác xã hội, bằng cách chơi vai trò của "người theo lãnh đạo", không có cấp dưới ở đây, vì mọi người chấp nhận tính ưu việt của một trong những cân nhắc riêng của họ mà không có áp lực rõ ràng.
Có hai loại lãnh đạo trong quản lý:
- chính thức - tác động do một bài đăng ấn tượng;
- không chính thức - hướng dẫn do tính hữu dụng cá nhân.
Người ta tin rằng kết quả tốt nhất thu được bằng cách kết hợp cả hai phương pháp tiếp cận.
Nếu bạn nhìn vào hiện tượng từ quan điểm của lý thuyết, bạn có thể phân biệt tám cơ bản.
- Tình huống . Nó liên quan đến việc thay đổi cách tiếp cận, tùy thuộc vào hoàn cảnh, không tham chiếu đến loại người . Nó được dựa trên ý tưởng cho mỗi điều kiện một hình thức lãnh đạo độc đáo là bắt buộc.
- "Người đàn ông vĩ đại . " Giải thích hiện tượng lãnh đạo bằng khuynh hướng di truyền, một bộ phẩm chất độc đáo có sẵn từ khi sinh ra.
- Phong cách lãnh đạo . Phân bổ một người độc tài và dân chủ, theo một phiên bản khác có sự tập trung vào công việc và về con người.
- Psychoanalytic . Tiến hành một sự tương tự giữa các vai trò trong gia đình và trong đời sống công cộng. Người ta tin rằng cách cư xử của cha mẹ tương ứng với các vị trí lãnh đạo và trẻ em - đối với những người theo dõi.
- Hành vi . Ông tuyên bố rằng lãnh đạo được giảng dạy, tập trung không vào phẩm chất, nhưng trên hành động.
- Giao dịch . Nó giả định một sự trao đổi cùng có lợi giữa người lãnh đạo và những người theo dõi, dựa trên đó ảnh hưởng được dựa trên.
- Lực lượng và ảnh hưởng . Tầm quan trọng của người theo dõi và các tổ chức bị từ chối, người lãnh đạo trở thành nhân vật trung tâm, tập trung tất cả các nguồn lực và các kết nối trong tay.
- Chuyển đổi . Sức mạnh của người quản lý phụ thuộc vào động lực của những người theo và sự tách biệt các ý tưởng chung giữa chúng. Ở đây người lãnh đạo là một đơn vị sáng tạo, dễ bị lập kế hoạch chiến lược.
Mỗi lý thuyết cung cấp cho các nhà lãnh đạo với một số loại hành vi, nhưng trong thực tế, một trong số họ hiếm khi được sử dụng hoàn toàn, thường là hai hoặc nhiều hơn là hỗn hợp.