Phương pháp của sáu mũ suy nghĩ là một phương pháp phổ biến để tổ chức tư duy. Nó được phát triển bởi nhà văn nổi tiếng đến từ Anh Edward de Bono, một chuyên gia được công nhận rộng rãi trong tư duy sáng tạo. Ông đã vạch ra kiến thức về cấu trúc của tư tưởng trong cuốn sách Six Hats of Thinking của ông.
Six Hats of Thinking Kỹ thuật
Phương pháp này cho phép bạn phát triển tính sáng tạo và tính linh hoạt của tâm trí, và có hiệu quả trong đó sự đổi mới là cần thiết. Phương pháp này dựa trên khái niệm tư duy song song, mang tính xây dựng trong bản chất của nó, bởi vì các ý kiến khác nhau cùng tồn tại trong nó, và không phản đối, loại bỏ sự nhầm lẫn, cảm xúc và lẫn lộn.
Vì vậy, công nghệ của sáu chiếc mũ suy nghĩ ngụ ý:
- Mũ trắng - tập trung vào tất cả thông tin, sự kiện và số liệu, cũng như về thông tin và phương pháp tìm kiếm bị thiếu.
- Mũ đỏ - tập trung vào cảm xúc, cảm xúc, trực giác . Ở giai đoạn này, tất cả các phỏng đoán được thể hiện.
- Mũ màu vàng - tập trung vào sự tích cực, lợi ích, quan điểm, ngay cả khi họ không rõ ràng.
- Black Hat - tập trung vào những lời chỉ trích, tiết lộ những mối đe dọa bí mật, thận trọng. Có những giả định bi quan.
- Mũ xanh - tập trung vào sự sáng tạo, cũng như thay đổi và tìm kiếm các giải pháp thay thế. Xem xét tất cả các tùy chọn, tất cả các phương pháp.
- Mũ xanh - tập trung giải quyết các vấn đề cụ thể, thay vì đánh giá đề xuất. Ở giai đoạn này, các kết quả được tóm tắt.
Sáu mũ tư duy phê phán cho phép chúng ta xem xét vấn đề từ tất cả các bên có thể, nghiên cứu tất cả các trường hợp, tính đến tất cả những ưu và khuyết điểm.
Khi áp dụng việc tiếp nhận sáu chiếc mũ của tư tưởng?
Phương pháp của sáu chiếc mũ có liên quan trong hầu như bất kỳ công việc tinh thần nào liên quan đến các lĩnh vực đa dạng nhất của cuộc sống. Bạn có thể sử dụng phương pháp để viết một lá thư kinh doanh, cho các trường hợp lập kế hoạch và để đánh giá
Phương pháp này có thể được sử dụng bởi một người hoặc một nhóm người, đặc biệt hữu ích cho việc tổ chức làm việc theo nhóm. Được biết, các tổ chức có danh tiếng trên toàn thế giới, như Pepsico, British Airways, DuPont, IBM và một số người khác sử dụng kỹ thuật này. Điều này cho phép bạn biến công việc tinh thần từ một quá trình nhàm chán và một chiều thành một hoạt động rất thú vị giúp xem xét đối tượng thảo luận từ mọi phía và không bỏ lỡ bất kỳ chi tiết quan trọng nào.